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库存的ABC管理法
1、概述
ABC管理法的基本原理对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类，排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。
应用ABC管理法进行库存控制，采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的随机需求。所以，ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。
2、基本作法
（1）收集数据。
（2）按价值高低排序。
（3）计算整理。
（4）分类。
3、ABC分类与库存控制方式
（1）A类物料的库存控制方式。A类物料是库存控制的重点，具有品种较少，价格较高，并且多为生产（经营）关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（ 订货点），就要及时订货。A类物料一般采用定期订货，每次订货量以补充目标库存水平为限。
（2）C类物料的控制方式。C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
（3）B类物料的控制方式。B类物料的库存控制方式，介于A类和C类物料之间，可采用一般（或定期）控制方式，并按经济订货批量进行订货。
库存的ABC分类应该是源于我们都知道的一个80/20原则，比如说，世界上20％的人占有了世界上80%的资源。对于库存来说，20%的原材料占有了库存80％的资金，所以在物流管理中，就是要特别关注与这20%的零件库存。按照这个原则，库存零件可以分为ABC三类，如果计算出来了总得库存的每年的使用量，那么从金额上区分，ABC的分类分别是前20%，30%和50%，对于A类的物资，要重点监控，每日盘点，采用频率高的采购办法，对于BC两类，可以对于B类采用批量采购，每月或每周盘点，对于C类，可以尽量少的采购次数和少的盘点次数，因为A类物资很小的差异就可以弥补BC两类的金额差异。
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